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５年後、１０年後あなたのお店は生き残っていられるでしょうか！？
総務省の統計や日本政策金融公庫が出している統計でも顕著なのが、「小売業」「飲食業」「美容業」 の廃業率の高さですね・・・ なかでも、特に顕著なのが中・小規模店舗での廃業です。 そして残念ながら、この流れは今後ますます加速していくことが予想されています。
では、なぜ中・小規模店舗が廃業に追い込まれてしまうのでしょうか？
その要因は３つあります。それは、「経営ノウハウの不足」と「ネットワークの不足」、そして「孤独による弊害」です。
経営ノウハウでは、競合に打ち勝つためのコンセプトメイキング、立地選定、お金の管理、集客方法、人材教育、フロアレイアウト、商品管理などなど知っておくべき知識が山ほどあります。
また、施工業者やホームページ制作会社、仕入れ先など取引をする業者も山ほどあり、品質の高いサービスをコストを抑えて取引するということもネットワークに乏しい個人では難しい点ではないでしょうか。（中小企業は、足元を見られ業者からふっかけられることも日常茶飯事です。）
そして、経営者は孤独だということです。経営者になると一国一城の主です。そうなると、もはや誰も本音で意見をぶつける人はいなくなり、またトップである以上弱い部分を見せる事もできなくなります。結果、ストレスだけが溜まったり、本音で言う人がいないので客観視できない裸の王様になってしまうのです。
また、すべてを自分でコントロールしないといけません。強い意志をお持ちの方であれば問題ありませんが、大抵の人間はだらけます。一流のスポーツ選手もコーチをつけているようにモチベーションを維持することが経営者にとっても非常に重要な要素となります。
そんな事言ったって、、、 優秀な人材を雇い入れるだけのブランド力も資金も無い・・・ ましてやコンサルタントなんて莫大な費用がかかってとてもじゃないけど頼れない・・・ これが現状ではないでしょうか？
本来は、経営ノウハウの乏しい中・小規模店舗を支援すべきコンサルタントが莫大な報酬を得られる大企業や中小でも資金力のある企業のみを相手に商売をしています。 本当にこれで良いのでしょうか？
私たちは、本当にサポートが必要な方々に自分たちのノウハウを提供していくことこそが使命であると考えます。そこで、その中・小規模店舗でご商売をなさっている方々を支援できないかと考えて開発したのがこの『経営改善パッケージ』です。
具体的には、弊社コンサルタントがスポーツジムのインストラクターや家庭教師のようなイメージで「経営ノウハウ」「ネットワーク」をサポートし、また歩みを止めないよう一緒に伴走して「モチベーションの維持」を実現します。
１人で頑張るには限界があります！！ぜひ、私たちにあなたの夢を応援させてください。一緒に「お客様、社員の方々、そして皆さんの笑顔が溢れる」そんなお店を作って行きましょう！！
ステップ１ 財務分析
財務分析を行うことにより、貴店の改善すべき箇所をあぶり出していきます。 また、財務・会計は税理士さんや経理担当者のみに任せてよい仕事ではありません。現状を把握するために大変重要な経営の道具であり、その見方や活用法をマスターして頂きます。 これによりご自身でもいち早く問題を見つける事ができ、また改善の方向性も明確にすることができます。ステップ２ ストアコンセプトの再構築
ご商売成功のカギとなるのが、この「ストアコンセプトの確立」です。簡単に言うと、お店の方向性を決めるということですが、具体的には「ターゲットの設定」「提供する価値の設定」「実現に向けた仕掛け」など「誰に」「何を」「どのように」提供するのかを決めていく作業になります。 この作業を進める上で、肝となるのは情報収集能力です。顧客分析／競合分析／自社分析といった分析手法を使い、長期的に支持されるお店の青写真を描いていきます。ステップ３ 事業計画書の作成
大まかな方向性が決まったら、次はより具体的な商売の方法（仕組み）を構築していきます。俗にマーケティング戦略などと表現されますが、具体的には「商品・サービスの決定」「価格設定」「立地選定」「仕入れルート」「広告／宣伝」といった要素を計画していきます。 また、必要な設備投資や売上利益といった財務計画なども加え中長期の事業計画書を作成します。この事業計画書は、日々の道しるべとなることはもちろん、資金調達をする際にも有効なツールとなります。ステップ４ 商品開発／品揃え
店舗経営において重要視すべきは、「Q：品質」「S：サービス」「C：クリンリネス」と言われています。なかでも特に重要なのが「商品の品質」です。これは、１つ１つの品質もそうですが、品揃えも含まれます。貴店の商品戦略を分析し、新たな商品開発、品揃えの見直し、レイアウト変更、VMDといった商品に関する部分をトータルに見直していきます。ステップ５ 集客／販売促進
経営者の皆さんが１番悩ましいのが、この集客です。いくら良い商品・サービスを提供できたとしても集客ができないと商売の成功はあり得ません。 ここでは、集客するための仕組み／仕掛けを計画し、同時に効果の高いホームページやチラシ、店頭看板といった販促ツールに関するアドバイスを行います。（※販促ツールの制作は、パッケージ料金には含まれていませんのでご希望の際は別途料金が掛かります）
ステップ６ 店舗オペレーションの確立
最後に店舗オペレーションの確立です。これは、開店から閉店までの作業計画、及びお客様のご来店から接客対応、商品提供、金銭授受、お見送りといった一連の流れを決めていく工程です。ここでのポイントは、「低コストオペレーション」と「顧客満足の向上」をいかに実現するかです。 そのためには、マニュアルが必要です。最適な方法をマニュアルにしておくことで、作業のばらつきが最小化されます。また今後、人員が増えた際に教育にかかる時間を削減する事も可能となります。上記６ステップを36ヶ月かけて実行していきます。
具体的な進め方としては、担当コンサルタントが月に１回の打合せ（２時間）を通して、アドバイスをしながら進めていきます。 このサービスは、コンサルタントに「丸投げ」して頂くものではありません。各種ツールや分析方法、ノウハウはこちらで準備しているものをご提供しますが、あくまで実行して頂くのはご自身です。
コンサルタントから、「次回までに◯◯をやっておいてください」と宿題を出しますので、それをアドバイスを貰いながら、分からないことはメールや電話で質問をしながら完成させていきます。 家庭教師やスポーツジムのトレーナーをイメージして頂くと分かり易いかと思います。
このように、ノウハウを「標準化されたパッケージとして提供すること」「丸投げではなく実行はご自身でやって頂くこと」「36ヶ月という長期スパンで行うこと」により通常であれば最低でも200万以上かかるところ、今回はフルサポートを月額9,800円～※（３社限定／月）という破格のお値段でご提供させて頂きます。
※コンサルティング費用は、売上の３％を頂戴します。
（ただし最低金額として9,800円／月額となります）
経営改善パックにご興味がございましたら、まずは「無料相談」をお申し込みください。
当日、弊社コンサルタントが貴店へお伺いし、詳しくご説明させて頂きます。
